A zöld energia átmenet körüli vállalatfelvásárlási és befektetési környezet 2025-ben látványos átalakuláson ment keresztül, miközben a kelet‑közép‑európai energia ágazat sajátos lehetőségekkel és kihívásokkal szembesült. A DLA Piper 2026-os energia átmeneti M&A jelentése (Energy Transition M&A Report 2026*) szerint a globális tranzakciós dinamika egyszerre mutatott visszaesést és erősödést: bár a megkötött ügyletek száma mintegy 15 százalékkal csökkent, a teljes ügyleti érték több mint 20 százalékkal nőtt, elérve a 599 milliárd dollárt. A befektetők fókusza egyértelműen a nagyobb, stratégiai jelentőségű, magas minőségű eszközök felé tolódott el, amelyek hosszú távú stabilitást és kiszámíthatóságot kínálnak a makrogazdasági volatilitás közepette.
A jelentés kiemeli, hogy 2025-ben a cross-border tranzakciók értéke is számottevően bővült, különösen azokon a piacokon, amelyek a befektetők számára ellátásbiztonságot, kritikus technológiákhoz való hozzáférést és átlátható szabályozást biztosítanak. Ezzel párhuzamosan a belföldi M&A-tevékenység globálisan több mint ötödével visszaesett, ami tovább erősíti a nemzetközi tőkebefektetések előretörését a kulcsfontosságú energetikai infrastruktúrákban.
Az energiaátmeneti értéklánc egészében 38 százalékos értéknövekedés ment végbe 2025-ben, ami jelzi, hogy a befektetők egyre inkább a rendszerstabilitást és a hosszú távú dekarbonizációt szolgáló területekre koncentrálnak. A megújulóenergia‑tranzakciók volumene ezzel szemben csökkent, és az e‑mobilitási szegmenshez kapcsolódó ügyletek értéke közel 40 százalékkal esett vissza. A legsikeresebb alágazat egyértelműen a villamos energia tárolás lett: a tranzakciószám 17 százalékkal nőtt, és a megkérdezettek 90 százaléka az energiatárolási technológiákat jelölte meg első számú befektetési prioritásként. Az energiatárolás ezzel az eddigi támogató szerepből a villamosenergia‑ipar egyik befektetési fókuszává vált.
Ezek a globális trendek érdemben érintik a kelet‑közép‑európai régió befektetési és iparági kilátásait is. A régió energiapiaca a közelmúltban egyfelől jelentős modernizációs kényszerrel, másfelől kiemelkedő növekedési potenciállal szembesült. A régiós országoknak a következő években egyszerre kell reagálniuk az infrastruktúra‑fejlesztési igényekre, a megújulóenergia‑kapacitások bővítésére, az ellátásbiztonság erősítésére, valamint a hálózati rugalmasság és energiatárolási képességek növelésére. Ezek a kihívások ugyanakkor jelentős befektetési lehetőségeket is teremtenek azon szereplők számára, akik időben és megfelelő stratégiai szemlélettel kapcsolódnak be a piac mozgásaiba.
A CEE térségben különösen nagy hangsúlyt kap a közcélú hálózati infrastruktúra fejlesztése, hiszen a villamosenergia‑rendszer elöregedő eszközállománya és a hálózati kapacitás korlátok komoly akadályt jelentenek a megújuló‑beruházások további integrációja előtt. A globális M&A‑jelentésben bemutatott trendek – a nagyobb léptékű, hosszú távú befektetések előtérbe kerülése – itt is relevánsak: a CEE régió országai egyre inkább olyan befektetőket keresnek, akik nem rövid távú pénzügyi eredményeket, hanem rendszerben való gondolkodást és mélyebb elköteleződést hoznak.
Az energiatárolás – mint globálisan is legdinamikusabban növekvő szegmens – a régiónkban is kulcsterületté vált. A villamosenergia-rendszer rugalmasságának növelése, a megújulók kiegyensúlyozása, valamint a fogyasztói és ipari igények változása olyan új piacokat nyit meg, amelyekre jelentős nemzetközi tőkebefektetések érkezhetnek. Az energiatárolási és ko-lokációs projektek jelenleg különösen vonzóak a befektetők számára, mivel hosszú távú, kiszámítható hozamot kínálnak, miközben megfelelnek a fenntarthatósági elvárásoknak és az európai uniós szabályozási kereteknek.
Összességében a 2026-os évre vonatkozó kilátások egyszerre tükrözik a globális energiaátmenet strukturális átalakulását és a kelet‑közép‑európai térség előtt álló kihívásokat. A befektetők egyre inkább a minőség, a stratégiai illeszkedés és a rendszerstabilitás szempontjai szerint hoznak döntéseket, miközben a régió energetikai infrastruktúrája, hálózatfejlesztései és energiatárolási projektjei egyre hangsúlyosabb szerepet kapnak a nemzetközi befektetések piacán. A következő évek meghatározó kérdése az lesz, hogy a régiós országok mennyire tudják alakítani a saját energiapolitikájukat, szabályozási környezetüket és beruházási stratégiáikat annak érdekében, hogy a globális M&A-trendekből a lehető legtöbbet profitáljanak.
* A DLA Piper Energy Transition M&A Report 2026 részletes elemzést ad arról, hogy a tőke hogyan áramlik az energiaátmenet teljes értékláncán keresztül – és mindez mit jelent a piaci szereplők számára. A több mint 4 400 tranzakció elemzésére, valamint a DLA Piper energia- és infrastruktúra jogi szakértőinek globális tapasztalataira építve a jelentés átfogó képet ad az üzleti aktivitásról a megújuló energia, az energiai infrastruktúra, a kritikus ásványi anyagok, az energiatárolás és az e‑mobilitás területén.
A teljes riport ITT elérhető.
Simon Gábor
Energia és Beszerzések szakterület csoportvezető
Simon Gábor
Legfrissebb cikkeink energetika témában
How can co-location help with network access?
Gábor Simon, head of the energy practice at DLA Piper Hungary, summarizes the key trends, regulatory frameworks, and open issues.
Hogyan segíthet a kolokáció a hálózathoz való hozzáférésben?
A hálózati kapacitások szűkösségére tekintettel a hazai villamos energia szektorban egyre nagyobb kihívást jelent az egyre növekvő volumenű időjárásfüggő termelés és villamos energia tárolók rendszerbe integrálása. A kolokációs modellek megjelenése új lehetőségeket kínál a piaci szereplők számára, ugyanakkor számos jogi és finanszírozási kérdést vet fel.
Where Does the Hungarian Power Exchange Stand Today in Terms of Regional Cooperation?
This article summarizes the discussion of Gábor Simon, Dr. Mátyás Vajta, CEO of HUPX Zrt., and László Pintér, Chief Commercial Officer of HUPX Zrt., about the development of the Hungarian power exchange, its regional role, support for the green transition, and the opportunities offered by digitalization and technological innovation.